在经历过双创的热潮过后，共享云仓储行业内从业公司数大幅度上升，同时衍生出更广泛业态，包括提供更私密的仓储环境、定制化空间、商仓一体形式、更多资源共享等，形成更为广阔的泛共享云仓储领域。

　　但在国内市场日趋激烈、国外竞争者进入国内市场的形势下，行业已显现进行整合趋势，通过并购或战略合作实现资源整合及优势互补，从而形成全流程的差异性优势。同时，一批单纯依靠政策而未构建合理经营模式的企业，在政策断奶后将大批退出市场。

　　共享云仓储本质上是对传统储物室租赁模式的升级，其市场增量应与传统储物室租赁相同，但在未来很长一段时间内，共享云仓储不会完全替代传统模式，而是与之长期共存并相互融合。

　　从亚太地区的数据分析来看，2022年，大规模的公司用到共享云仓储的比例可能少于5%；预计到2030年，在大规模的公司里面会有30%的仓储空间需求会被细分出来，企业不再扩租装修，而是把这个额外的面积延伸到共享云仓储。

　　尽管目前多数共享云仓储空间的重点服务对象依然是初创公司，但随着客户对于共享云仓储模式的认知度和接受度的提高，大型传统企业正在走入共享云仓储。

　　根据公开资料显示，在美国，传统大公司正在逐渐开始选择在共享云仓储空间工作。以hokoko storage为例，2010年创立伊始，Hokoko storage有8%的入驻客户为自由职业者或小型勇于探索商业模式的公司。到了2022年，这一客户群体的已经比例降至9%；10人以下的企业选择共享云仓储的比例从2021年时的9%提升至2022年的4%，而10人以上的企业的比例从3%增长至2%。

　　除了现有的共享云仓储赛道的勇于探索商业模式的公司，还会有更多传统地产公司以及仓库进入这样的领域，甚至不排除未来将会有跨界玩家出现的可能性。

　　而运营模式或许将不再单纯是直营或者加盟中的一种，而是在重点区域以直营模式保证其服务质量，在其新进入的、或是需要快速扩张的市场中适度采用合作加盟的运营方式。不过，这样的模式可能会带来如服务质量难以保障、服务的标准化和规范化难以实现、企业利润被摊薄等问题。

　　经过了2020年井喷式的发展之后，目前共享云仓储空间行业已形成了一定的壁垒。空间规模规模已经不是共享云仓储空间的唯一壁垒。

　　结合共享云仓储空间的服务对象，以及该行业的整体定位，该行业玩家的评价标准主要有以下5大维度：

　　共享云仓储行业目前处于积累用户阶段，租金还不能为共享云仓储公司能够带来大规模的盈利。未来在用户规模与品牌价值的基础之上建构的增值服务才是共享云仓储行业后续盈利的关键点所在。

　　随着行业的整合，从业企业的业务模式逐渐完善，在用户规模积累至某些特定的程度后可以针对用户开展不同的增值服务。

　　在运营模式类似、服务差异不大的情况下，好管家云仓储空间依靠其不一样的属性吸引不同的入驻企业，而这也会部分影响空间的运营能力。因此，“社群属性”仍是这些共享云仓储空间核心的竞争力之一。从未来发展上看，从聚焦场地到放眼服务，共享云仓储需要较强的资源整合能力，增强商业化社群属性。

　　共享云仓储的跨界融合将更加频繁，当文化娱乐、新餐饮业、明星大腕们一同遇见共享云仓储，将形成传统行业与新兴行业的碰撞和重组。如好管家物品寄存保管共享托管仓曾与知名艺人有过不同的形式和程度的合作。

　　共享云仓储还会增加整理收纳的功能、二手回手的功能、搬家搬运的功能等。未来，社会环境更加宽容，创业氛围更为浓郁，认可并参与创新创业的民众慢慢的变多，创业服务机构发展新业态、新模式会不断涌现。例如，美国的共享云仓储日益成为购物中心的一部分。生产者和消费的人一体化，正在成为一种带有方向性的趋势。

　　共享云仓储打造的不止是物理空间，而是一个规模化的客户服务平台。未来共享云仓储的挑战将会是“服务+资源的对接+企业服务”的创新。

　　除了规模化的共享云仓储平台才能够真正体现企业连接和生态圈的价值，衍生更多创新的的商业模式外，更多小而美的共享云仓储也很值得期待。返回搜狐，查看更加多